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尚娜選擇了一家雄心勃勃的初生公司作為自己事業的新開始。
這位曾經一手打造出《屌絲男士》《極品女士》《匆匆那年》《煎餅俠》等影視作品的前搜狐視頻內容中心掌門人，在今年年初加入了成立不久的拉近網娛，并出任拉近網娛旗下拉近影業的CEO。
在加入拉近網娛前，尚娜曾在2015年嘗試創業并創立了年青時候影視文化公司，隨著后者被拉近網娛出資收購并控股，尚娜也結束了個人創業的歲月。
“自己創業，老累了。”尚娜說。
據了解, 拉近網娛更名之前叫“中國星文化產業”，原隸屬于向華強擁有的中國星集團，2015年8月，中信股份以6.285億港元入資拉近網娛，從而拉近網娛的股權結構發生新的調整.由國美控股和許鐘民的夫人馬青共同持股的稼軒集團在拉近網娛約占股47.10%,中信方面持股10.93%。吸引尚娜加入拉近網娛的原因不僅基于背后雄厚的資金實力，拉近網娛領路人許鐘民對于娛樂產業的精準眼光和布局更是決定尚娜選擇的關鍵點。
早在2015年5月，許鐘民與尚娜聊了一次天。令尚娜有些意外，音樂文化市場背景出身的許鐘民與互聯網出身的尚娜對文化產業有許多相似看法。他們都認為中國電影市場早晚會形成類似好萊塢六大影業公司一樣的格局，而兩三年后將是市場座次真正揭曉的時候，目前市場上排名靠前的玩家并不一定能成為最終的勝利者。
“當拉近網娛邀請我時，我很感興趣。首先拉近網娛有足夠的實力且充滿野心，而我和許總的思路又很有共鳴。”尚娜說自己很渴望有一個做事情的舞臺，她希望能夠把過去近十年的經驗轉化為產品。
要有大片感，又不能讓觀眾預期太高
許鐘民第一次見到尚娜時，《煎餅俠》還未上映。
作為《煎餅俠》策劃人，尚娜覺得《煎餅俠》很好地驗證了一個法則：現在市場上能夠成功的電影既要有大片感，又不能讓觀眾有過高預期。
在尚娜看來，一部電影在宣傳階段最重要的是要讓觀眾知道這部影片大體的類型和品質。而中國觀眾隨著審美水平的提高，對品質的要求也越來越高。“我們在做《煎餅俠》的時候，最重要一點就是要塑造出一種喜劇大片的感覺。”尚娜認為，在電影上映前，片方必須要告訴市場這部電影是否是大片，在如今的市場，大片更有競爭力，也更被院線看好。
但在塑造出大片感的同時，又不能讓觀眾預期太高。
“太高的預期往往是災難性的。”尚娜認為2015年許多所謂的黑馬電影，都是因為觀眾抱著較低預期去看結果獲得了超過原本預期的觀感，從而有了口碑影響力。
在《煎餅俠》的整體策劃中，尚娜讓團隊盡可能地放低觀眾們的預期。“大片感和高預期不是劃等號的，一部電影應該在這兩個問題上做好定位和宣傳，如此才能更好地吸引市場。”而這兩點也是尚娜在拉近影業所堅持的。
在尚娜看來，大片感實際上等于是高品質，無論拉近影業做青春愛情片還是喜劇片，高品質都是拉近影業的第一追求。“品質是最重要的，甚至拉近影業的品質與播放平臺無關。”尚娜說，她的目標是能夠在網絡平臺、電視平臺、影院平臺形成“拉近影業出品”的品牌標簽，觀眾只要看到“拉近影業出品”，便能有一個潛意識：這個作品品質應該是有保證的。
“我經常以HBO為例，HBO大部分作品看不到明星出演，看不到巨星導演執導，但是HBO卻給人一種品質感，一種品牌保證。”尚娜認為好的故事及制作水準是高品質的關鍵，
與此同時，尚娜認為一家影視公司的高品質感，需要通過堅持來實現，而非一兩部比較好的片子加上許多差片。“票房高并不是高品質電影的唯一標準，不可能所有拉近影業的片子都是票房冠軍，但拉近要做的是保持自己長期位于前列。”
尚娜把營銷和內容比喻為影視公司的兩條腿。她認為，兩腿都必須要健康，影視公司才能快速前行。“如果內容跟不上，營銷越好反而越會帶來失敗，因為投入根本回不來。”尚娜把自己的經驗總結為：做好作品、擴大影響、定義類型（大片）、拉低預期。
付費時代已經來臨
許多朋友聽說尚娜加入拉近影業，紛紛問她：你是去做網劇？
“我不是來做網劇的。”尚娜認為這個世界上其實并不存在網劇和網絡電影。“劇就是劇，電影就是電影，在進入付費時代后，網劇一定不再是低質量的代名詞，網劇的品質、投入早晚會超過電視劇。”
《盜墓筆記》《太子妃升職記》《太陽的后裔》等劇集在網上的付費制讓尚娜看到了希望。她把2015年稱為付費元年。“之前付費時代無法來臨一是盜版太多，二是支付手段不夠便捷，現在問題都解決了。”
她認為拉近影業的機遇之一，就是許多人還未意識到付費時代實際上正在顛覆傳統的影視市場。“現在普遍認為，網劇就是投資成本低一些的，審核標準松一些的作品，這是不對的。”早在搜狐時期，尚娜就叮囑搜狐視頻內容開發團隊遠離涉黃、涉暴的網劇作品。尚娜說，但凡有商業頭腦的人，都不應該把政策擦邊球當做一碗好飯，因為這并非長久之計。
真正可以依賴的，是內容的高品質。
被尚娜反復提及的是韓國tvN電視臺2014年推出的韓劇《未生》。tvN電視臺是韓國的付費臺，《未生》與許多韓劇不同，這部以職場為背景題材劇，大幅度縮減了韓劇賴以生存的談情說愛橋段，增加了更多職場的寫實性。精良的制作，以及真實的職場細節讓《未生》在tvN電視臺開播后非常火爆，引起各階層職場人士共鳴。
“這才是付費時代影視行業應該走的方向，通過高品質吸引更精準的一群用戶，通過內容吸引用戶愿意付費收看。”尚娜把這種付費模式稱為網絡的院線模式。傳統的“視頻免費然后通過廣告盈利”的方式被尚娜稱之為網絡的電視臺模式。
“院線模式好比你要買票去看電影，電視臺則是打開電視就可以免費觀看的，未來真正的趨勢是網絡的院線模式。”尚娜認為，這種模式發展成熟后，將會顛覆整個視頻內容市場，甚至視頻內容的價格都可能水漲船高。她舉了一個例子，如果收費價格是1元錢，可能有10萬人觀看，而當收費價格是10元時，可能只會有1萬人觀看，實際收入一樣，卻鎖定了更為精準的用戶群體。
尚娜相信能夠在這樣一個付費時代獲得優勢競爭地位的，是那些可以推出高品質內容的公司。“過去的一切排名、市場地位實際上都不重要了，因為整個市場會重新洗牌。”尚娜認為，在付費時代里，內容品質是唯一的指標，創作者的名氣、公司的名氣會成為次要影響。“在付費時代，也會有更多的大鵬誕生并成功。”
這或許從拉近影業年初發布的片單可以看出一二。無論是“反青春”正能量喜劇電影《二十》，還是代表都市輕喜劇新標準的正能量職場勵志愛情喜劇《她很漂亮》，都可窺探到拉近影業的獨到眼光。
“《二十》是在韓國市場檢驗過的東西，《她很漂亮》更是吸引到韓國頂級造型團隊加盟，以電影級品質打造這部劇。”在尚娜看來，這些作品的共性都是重品質而輕名氣。“拉近影業不會去買那種超級火爆的IP，我們要的不是最火的，而是可以被拉近做成高品質的作品。”尚娜說。
“我相信，讓觀眾看不下去的不是時長，而是內容的品質，對于市場我們不會一味遵從，我們渴望成為顛覆者。”尚娜說。（本文轉載于財經天下周刊）
