鄭志昊表示貓眼有信心贏得BAT競(jìng)爭(zhēng)

　　今年上半年電影O2O行業(yè)依然風(fēng)生水起，阿里影業(yè)旗下淘票票以130億估值完成A輪融資、微影時(shí)代以116億完成C＋輪融資、貓眼電影引入光線完成戰(zhàn)略重組，在線票務(wù)市場(chǎng)格局穩(wěn)定之后，各家都在竭力向產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)展謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，電影O2O競(jìng)爭(zhēng)逐步進(jìn)入深水區(qū)。貓眼電影作為電影O2O龍頭老大，通過(guò)復(fù)雜的交易設(shè)計(jì)完成戰(zhàn)略重組后，在業(yè)內(nèi)引起激烈反響。有人擔(dān)心，在 BAT大舉進(jìn)入電影業(yè)的形勢(shì)下，貓眼嫁接光線后的發(fā)展前景可能不太樂(lè)觀。

　　就此，貓眼CEO鄭志昊近期在接受媒體采訪中給出了這樣的答案：貓眼將憑借自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，贏得這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)＋電影的長(zhǎng)跑和競(jìng)爭(zhēng)。

　　鄭志昊認(rèn)為，盡管BAT資本實(shí)力強(qiáng)大，但是電影本質(zhì)上還是一個(gè)“以?xún)?nèi)容為核心”的行業(yè)，對(duì)于內(nèi)容判斷、掌控、運(yùn)營(yíng)的能力是光線這樣資深電影公司的優(yōu)勢(shì)，反而并不是BAT的固有優(yōu)勢(shì)。BAT即使有資本、有入口、有流量，但在進(jìn)入一個(gè)以創(chuàng)意和內(nèi)容為核心的產(chǎn)業(yè)之時(shí)，很多能力也需要重新構(gòu)建。互聯(lián)網(wǎng)＋電影深入發(fā)展，需要參與者擁有新的能力，既需要懂互聯(lián)網(wǎng)、更需要懂電影本身，業(yè)務(wù)邏輯和資本邏輯需要并行，最終懂互聯(lián)網(wǎng)、懂電影、懂資本的公司才會(huì)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。單純資本強(qiáng)大，并不能解決所有問(wèn)題。在構(gòu)建自身“懂互聯(lián)網(wǎng)、懂電影、懂資本”的能力方面，貓眼已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，與BAT同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)并不擔(dān)心。

　　關(guān)于業(yè)內(nèi)關(guān)心的“貓眼嫁接光線之后，是否有實(shí)力應(yīng)對(duì)BAT票補(bǔ)”的問(wèn)題，鄭志昊認(rèn)為對(duì)于票補(bǔ)問(wèn)題應(yīng)該理性看待。他認(rèn)為票補(bǔ)畢竟是一種階段性促銷(xiāo)手段。過(guò)去為了進(jìn)行消費(fèi)者教育和市場(chǎng)培育，幾家電影O2O平臺(tái)紛紛展開(kāi)票補(bǔ)，極大地提高了電影購(gòu)票的線上化率，用了不到兩年的時(shí)間，電影購(gòu)票線上化率就從30%達(dá)到去年底的70%。如今，互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)票已經(jīng)成為主流購(gòu)票模式。這時(shí)候運(yùn)用票補(bǔ)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段，爭(zhēng)奪的對(duì)象都是價(jià)格敏感型用戶(hù)，這樣的用戶(hù)獲取方式顯然效率極低。事實(shí)上，今年上半年乃至暑期檔票補(bǔ)退潮驗(yàn)證了鄭志昊的觀點(diǎn)，票補(bǔ)已經(jīng)不再被作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段。

　　鄭志昊進(jìn)一步以貓眼電影為例說(shuō)明問(wèn)題：“貓眼從去年上半年就主動(dòng)停止了票補(bǔ)，但在其它幾家平臺(tái)下半年瘋狂票補(bǔ)之下，一批價(jià)格敏感型用戶(hù)去了其它平臺(tái)，我們的份額因此有所下降，但是今年業(yè)內(nèi)票補(bǔ)停止了之后，用戶(hù)還是回流到我們平臺(tái)上，我們的份額回升到將近40%。今年一二季度和暑期檔我們沒(méi)有票補(bǔ)，市場(chǎng)份額還是第一。”他表示，即使其它市場(chǎng)參與者要通過(guò)票補(bǔ)掀起競(jìng)爭(zhēng)，貓眼也有充分的準(zhǔn)備，并不懼怕競(jìng)爭(zhēng)。

　　同時(shí)，鄭志昊作出判斷，從行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)上看，目前電影O2O模式的上半場(chǎng)其實(shí)已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在正進(jìn)入下半場(chǎng)。上半場(chǎng)那種粗曠的通過(guò)瘋狂補(bǔ)貼跑馬圈地?fù)屖姓嫉臅r(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，下半場(chǎng)考研的是產(chǎn)品能力、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力以及對(duì)商業(yè)本質(zhì)、對(duì)價(jià)值鏈的把握。

　　貓眼其實(shí)對(duì)此有著較早的認(rèn)知與準(zhǔn)備，選擇與光線傳媒的戰(zhàn)略合作，就是在進(jìn)一步夯實(shí)上游影視IP、動(dòng)漫、藝人經(jīng)紀(jì)等產(chǎn)業(yè)資源和上游產(chǎn)業(yè)運(yùn)作能力，向著打造一個(gè)綜合性電影娛樂(lè)平臺(tái)的方向演進(jìn)。通過(guò)與光線做乘法學(xué)宣發(fā)、主發(fā)行、重內(nèi)容、慎保底，力求將貓眼潛力最大化發(fā)揮。

　　目前，貓眼電影已經(jīng)在多個(gè)方面顯示出明顯的優(yōu)勢(shì)，鄭志昊在采訪中透露：在大數(shù)據(jù)平臺(tái)方面，貓眼實(shí)時(shí)票房的更新及時(shí)性、數(shù)據(jù)覆蓋5600家影院、基于人工智能的阿爾法貓票房預(yù)測(cè)，做到了第一；在交易平臺(tái)方面，貓眼僅票務(wù)一個(gè)業(yè)務(wù)版塊，市場(chǎng)份額長(zhǎng)期保持業(yè)內(nèi)第一；貓眼電影的宣發(fā)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，發(fā)行影片的單片票房產(chǎn)值保持第一；除此之外，貓眼的媒體信息平臺(tái)，目前涵蓋92萬(wàn)部影片資料、擁有100萬(wàn)藝人信息、超過(guò)4000萬(wàn)用戶(hù)評(píng)論，無(wú)論從內(nèi)容的豐富性和用戶(hù)參與程度，也做到了業(yè)內(nèi)第一。

　　鄭志昊認(rèn)為：“我們始終堅(jiān)持做好最基礎(chǔ)的產(chǎn)品和服務(wù)，打造堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)能力，服務(wù)好用戶(hù)和上下游合作伙伴，這是我們能夠越走越遠(yuǎn)的根本。”

　　正因如此，貓眼電影憑借新美大平臺(tái)綜合消費(fèi)場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)、光線雄厚產(chǎn)業(yè)資源和專(zhuān)業(yè)能力支持、以及在電影O2O領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和對(duì)年輕用戶(hù)群體的影響力，鄭志昊表示，和BAT處于統(tǒng)一起跑線上，貓眼有信心贏得這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)＋電影的長(zhǎng)跑和競(jìng)爭(zhēng)。