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文| 羅姣姣
十年前，當楊暉要從一檔財經類節目開啟自己的創業征程的時候，恐怕也不曾想到，十年之后，這檔節目依舊在制作播出，并且與當下最火熱的直播形態進行結合，看上去意氣風發，青春正好，一點也沒有out的感覺。
《波士堂》十年，也是唯眾十年。今年節目迎來了力度不小的改版，從多個維度進行了升級改造。堅守中不斷維新，或許正是這檔財經類節目能夠保持長久生命力的原因所在。
《波士堂》十周年改版新聞發布會上，楊暉與主持人及嘉賓合影
細數《波士堂》走過的十年，作為唯眾傳媒的創始人，楊暉看上去頗有感慨，她非常感恩第一財經給了唯眾傳媒合作出品《波士堂》的機會。她將其昵稱為唯眾的第一個電視寶寶，而節目本身的成長與發展過程也見證著唯眾十年來走過的心路歷程。
從第一個原創品牌，到如今五十多檔原創節目，唯眾經歷和見證了中國民營傳媒機構成長和發展的十年，也在當中讓自己不斷得到豐盈和充實。
如今的唯眾，顯然已經打破了人們對其是財經類節目制作公司的刻板印象，大財經、大文化、大生活、大綜藝，四大產品矩陣同時開動發力，而除了電視節目之外，唯眾也成為最早為互聯網平臺生產網綜視頻產品的專業機構之一。
楊暉說，唯眾這些年其實一直都對初心保有敬畏，同時也愿意以開放的心態，擁抱不同的平臺、做不同的嘗試。而十年以來，唯眾都沒有限制過自己產品的題材和形態，而是永遠鎖定那些年輕的、都市的、白領的“中眾人群”。
一顆初心、一顆匠心，楊暉說，這是《波士堂》十年保持長青的奧秘，也是唯眾在紛雜的外部環境之中始終堅守的根基。
唯眾的第一個電視寶寶，《波士堂》十年的成長與迭代
2006年，當楊暉辭去湖南衛視節目中心副主任的職位兩年后，她決定要自己創業。她依舊從電視制作的老本家做起，而在CNBC兩年的工作經歷讓她自然而然地選擇了從財經類節目切入，《波士堂》便應運而生。
《波士堂》十年，也是唯眾創立的十年，所有人都在當中不斷成長
十年之后的2016年，《波士堂》改版，其中更引人矚目的一個動作是在節目錄制的過程中進行了直播，與網易直播合作的這次長達72小時的馬拉松式直播活動共吸引到了300多萬人在線觀看，這個數字讓楊暉倍感驚喜。
在她的判斷中，觀看直播的人應該以90后為主，一檔財經類節目的直播能夠獲得如此多的觀眾，這似乎印證了節目本身的生命力。
事實上，十年，對于一檔電視節目來說本身就是一個不算短的生命周期，而將其成長語境放置在民營公司生產制作之下的話，十年更顯得稀缺和難能可貴。《波士堂》十年正是不斷成長、更新、迭代的十年。
讓很多人會感到意外的是，直播并不是這檔節目在當下才開始的第一次嘗試，早在十年前節目開播的2006年，《波士堂》就利用流媒體對節目錄制過程進行了直播，節目錄制休息的間隙、現場做溝通的空擋都通過互聯網直播了出去。
在接受“看電視”專訪的時候，楊暉坦言，當時其實并不知道真正在網上看到節目錄制直播的人到底有多少，相信不會太多，但當時就是認為觀眾是有想要探究節目幕后故事的需求的。
十年前的直播嘗試其實是一種無意識不自覺的嘗試，出發點是渴望從觀眾那里獲得更多即時的反饋。當時的楊暉也會在RSS訂閱中搜集有關節目的評論和反饋，并以此為依據做即時性的創新和改進。
十年之后，當直播成為一種風口，《波士堂》重拾直播樣態的時候，從內而外已是另外一番景象。不僅僅做一個線性的素材傳遞式的直播，而是以產品化的方式來打造直播節目，這是楊暉對這檔節目嫁接直播的期許。
可以看到，直播過程中增加了萌主播的角色，以觀眾視角去節目實地偵查、探班，與BOSS等節目參與者進行互動。
直播與觀眾帶來的強互動讓楊暉興奮，“像一個廚師當著大家的面做菜，所有的意見都會被即時看見和采納。”甚至觀眾完全可以改變節目本身臺本的走向。
在《波士堂》第一任制片人蔣凌霜看來，直播的引入其實是傳統媒體轉型的一次有益 探索，它對于嘉賓、對于主持人、對于團隊以及內容本身來講，都是一次很大的刺激和挑戰。
在新近的一期節目中，做的是“出行系列”，網友在線的反饋就非常有趣和活躍，如對滴滴、uber的比價，柳氏家族是否控制了中國的網約車的局面等問題，都有著自己的觀點和觀察，真正的與觀眾的溝通就此搭建起來。
節目組也順勢做了“出行系列”的主題策劃，請到了uber的柳甄和易到用車的周航，從話題到嘉賓都與當下商業界的熱點話題息息相關。
創新和迭代一直支撐著《波士堂》十年的發展。十年前，這檔節目就以創新的面貌出現在大眾面前，如第一次在財經節目中設置觀察員的角色，第一次走進神秘富豪的家，第一次讓BOSS們卸下嚴肅的面孔，現場表演“BOSS秀”，“扔掉領帶，解開第一顆扣子”的口號就是為了讓老板們以更加真實、自然的面貌示人。
“商道即人道，財經也輕松”，這是《波士堂》最初的口號，在這里BOSS們不僅談商業思維，也聊人性和生命。“我們在節目中終于把商人變成了人。”
楊暉看來，《波士堂》的十年就像一個巨大的拼圖，每一個人都是拼圖中的一部分，最后拼貼出中國商業文明發展進程的一張張企業家的表情。“十年見證了企業和企業家的成長，也見證了中國經濟的發展。”
保持初心，并以開放的心態做不同的嘗試
如今，改版后的《波士堂》除了嫁接直播，還在多方面進行迭代升級。“觀察團”升級為“極客團”，現場的互動更加飽滿，角度更加多元；而BOSS們要坐上節目中標志性的紅沙發也變得不再是一件容易的事情，而是要歷經挑戰。
在BOSS的選擇上，更注重實力和新銳而不是名氣，一方面要具有行業的創新性，另一方面人物也要有個性。改版后的《波士堂》讓面對面的交流更加平等，讓交鋒變得更加犀利，當下的觀眾自然也看得更加過癮。
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不要讓節目變得有仙氣而是要讓節目有更多的煙火氣，還原企業家作為“人”本身更加鮮活真實的一面，在楊暉看來，這是《波士堂》十年如一日的初心，也是其區別于其他財經類節目的一個重要特質。
十年的《波士堂》讓唯眾成為為數不多的在財經領域深耕的內容生產公司，此后，《上班這點事》、《誰來一起午餐》、《我為創業狂》、《愛拼才會贏》、《中國職場好榜樣》等一批職場、創業等的大財經范疇的節目相繼成功推出。
唯眾也一度被認為是一家財經類的節目制作公司，在楊暉看來，財經類節目永遠是唯眾的底色，但唯眾一直以來也并沒有將自己僅僅定位于此。
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“唯眾從來沒有限制自己在產品題材和樣態上的開發。”楊暉告訴“看電視”，唯眾鎖定的只有目標市場：那些年輕的、都市的、白領的中眾人群。在她看來，這一群人需要偶像和榜樣的力量。
“大財經、大文化、大生活、大綜藝”是唯眾目前已經布局開的四大產品矩陣，與江蘇衛視正在合作熱播的《老媽駕到》便是大生活產品品類的典型代表。
在電視平臺之外，唯眾在互聯網內容產品上的布局和探索也早已開始，早在2014年，網絡綜藝還不像現在這般火熱的肇始年里，騰訊視頻出品，唯眾傳媒制作的《你正常嗎》便已經取得了網綜節目現象級的效應。如今與優酷合作的《暴走法條君》播出8期也突破了4億的播放量，成為新的網綜爆款。
在不乏正經和嚴肅的財經面孔之外，唯眾在互聯網上也能用比較輕松娛樂化的手段俘獲大批90后受眾。這或許與它一直以來的價值堅守不無關系，即在保持初心的基礎上，以開放的心態去擁抱不同的平臺，做不同的嘗試和探索。
一顆初心、一顆匠心，十年走得特別篤定
從第一檔節目到如今五十多檔原創節目相繼誕生，《波士堂》的十年見證了唯眾的十年發展，同時也經歷了中國民營電視十年激蕩回轉的發展史。
《波士堂》在十年中邀請到了超過500位的商界大咖，很多商業界人士以能坐上《波士堂》的紅沙發為榮。在楊暉看來，之所以有這樣的成績，與節目本身的特性不無關系，企業家自身有表達的欲望，《波士堂》自然是一個理想的平臺，在這里除了談商道、談生意，還會談生活、談生命。
與此同時，團隊對于這檔節目、這個平臺異常的珍視，也是其能夠多年如一日走下來的重要原因，口碑正是在這個過程中被逐漸造就出來。
十年里，《波士堂》也成為了唯眾的黃埔軍校，一波一波制作人才從當中成長蛻變，變成唯眾內容內容產品生產的堅實后盾。
一顆初心，一顆匠心，楊暉將這兩顆心解讀為《波士堂》乃至唯眾傳媒能夠堅持十年并不斷發展的根本原因。對于“人”的價值的堅守和釋放的初心始終沒有改變，與此同時以一顆匠心小心翼翼的呵護著節目的品牌，不斷更新迭代、自我超越。
“如果有第三顆心的話，一定是觀眾的愛心，十年后在互聯網上的直播依舊能夠吸引到300萬人來捧場，這就代表了觀眾的愛。”楊暉甚至已經開始期待和憧憬《波士堂》的下一個十年。
十年，社會和市場本身都發生著急劇的變化，但唯眾似乎一直在低調地堅守著自己的道路。楊暉說，唯眾在十年中實際上經歷了很多的溝坎和跨越，但十年的路卻走得特別篤定，一直堅守自己的理想和目標，不太會被外面的事情所左右。
十年《波士堂》，十年唯眾，更是中國民營電視十年發展歷程的重要組成部分。楊暉曾在中國電視圈率先提出“TV2.0”的概念，即相比1.0時代，電視產品要用互聯網思維和互聯網精神來進行創意和生產。
如今，十年已過，楊暉將自己的TV2.0進行了重新的解讀，TV已延展為“TV+VIDEO”，不僅有電視，還有視頻端口，都是唯眾的內容產品所要抵達的出口。
《波士堂》的直播嘗試讓楊暉開始思考直播的更多價值，不只是多了一種傳播渠道，而是要思考產品商業化變現的更多可能性。目前唯眾有幾檔直播類的內容產品正在規劃上檔之中，篤定中開放探索的又一次出征。
