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中國(guó)娛樂(lè)網(wǎng)訊 www.nnc24.com 相關(guān)資料顯示，2016年，投資界投出的項(xiàng)目“腰斬式”下滑，不少曾經(jīng)被追捧的明星項(xiàng)目紛紛停擺或者倒閉。嚴(yán)峻的“資本寒冬”趨勢(shì)下，一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目如何能長(zhǎng)期成為投資人青睞、市場(chǎng)追捧的目標(biāo)，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)。而在此背景下，擁有“迎難而上”的勇氣，以及高瞻遠(yuǎn)矚的才能，是創(chuàng)業(yè)者在激烈商戰(zhàn)中脫穎而出的必要因素。于周四晚21:25深圳衛(wèi)視播出的《為夢(mèng)想加速》第五期節(jié)目中，便做出了良好示范。
迎難而上是創(chuàng)業(yè)者的必備心態(tài)
在“資本寒冬”的嚴(yán)峻趨勢(shì)下，創(chuàng)業(yè)者能夠迎難而上練就一身“百毒不侵”的功力，同時(shí)發(fā)揮自我價(jià)值為商業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)造更多可能，是脫穎而出的必要條件。在深圳衛(wèi)視最新一期《為夢(mèng)想加速》節(jié)目中，專注視頻營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值多年的“賣(mài)家成長(zhǎng)”及“門(mén)牙APP”，則通過(guò)實(shí)戰(zhàn)比拼，身體力行詮釋了這一真理。
當(dāng)期節(jié)目中，“賣(mài)家成長(zhǎng)”與“門(mén)牙APP”兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，首次從線上走到線下，先后進(jìn)行了“與時(shí)間賽跑”、“推介會(huì)”兩輪商戰(zhàn)，從戰(zhàn)略布局到實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)，兩個(gè)隊(duì)伍都屢次陷入尷尬困境，“賣(mài)家成長(zhǎng)”推銷(xiāo)商品時(shí)莫名遭受路人抨擊、“門(mén)牙APP”尋找客戶群時(shí)被商家阻攔，禁止拍攝，一度進(jìn)入“零客流”狀況。一系列突發(fā)性問(wèn)題不但絲毫沒(méi)有削減兩隊(duì)的士氣，反倒激發(fā)他們?cè)酱煸接碌亩分荆砸活w迎難而上的心，發(fā)揮出狼性“逆襲”，無(wú)疑為他們走向成功做足了鋪墊。
謙虛自省是創(chuàng)業(yè)者的“對(duì)戰(zhàn)”秘訣
而之所以能夠逆風(fēng)突破，除了CEO本身的斗志，與他們時(shí)刻謙虛自省應(yīng)對(duì)一切狀況的表現(xiàn)，也有著必要聯(lián)系。所謂“見(jiàn)賢思齊焉，見(jiàn)不賢而思齊內(nèi)省也”，“門(mén)牙APP”CEO祝佳中途將售賣(mài)點(diǎn)設(shè)在街邊，但真正實(shí)戰(zhàn)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)此舉會(huì)將商品本身的藝術(shù)氣息大打折扣，經(jīng)過(guò)反思總結(jié)，最終制定了全新的方案。另一邊的“賣(mài)家成長(zhǎng)”CEO高峰，作為一個(gè)百分百純度的理工男，雖有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和豐厚的學(xué)識(shí)，但真正落地實(shí)踐時(shí)，卻遇到了“不夠接地氣”的問(wèn)題，虛心與投資人請(qǐng)教過(guò)后，立即更改戰(zhàn)略......
均是首次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從線上走向線下，兩位CEO比拼過(guò)程中，除了積累經(jīng)驗(yàn)，更近距離了解市場(chǎng)，同時(shí)也經(jīng)過(guò)游戲自我反省、學(xué)習(xí)到平時(shí)生活中難以學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)技巧，這些經(jīng)歷不僅決定著他們本身的高度，也將決定他們各自項(xiàng)目的高度，用網(wǎng)友的話來(lái)說(shuō)便是：領(lǐng)導(dǎo)者謙虛自省，不僅會(huì)讓他本人進(jìn)步，會(huì)讓項(xiàng)目快速成長(zhǎng)。
高瞻遠(yuǎn)矚是創(chuàng)業(yè)者的必備才能
“論事不可趨一時(shí)之輕重，當(dāng)思其久而遠(yuǎn)者”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠高瞻遠(yuǎn)矚，擁有雄才大略，是決定企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。看過(guò)節(jié)目的觀眾不難發(fā)現(xiàn)，“與時(shí)間賽跑”、“推介會(huì)”兩個(gè)比拼環(huán)節(jié)，除了嚴(yán)格考驗(yàn)參與團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力與應(yīng)變能力，更多的是偏向于對(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)者的考核。
兩位CEO領(lǐng)取等額比賽基金，在限時(shí)盈利的賽制下進(jìn)行比拼。這期間就包括了制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、捕捉銷(xiāo)售市場(chǎng)、鎖定銷(xiāo)售人群等考驗(yàn)。“門(mén)牙APP”CEO祝佳因路邊的一張海報(bào)獲得“戰(zhàn)略靈感”，向消費(fèi)者打出“情懷牌”；“賣(mài)家成長(zhǎng)”CEO高峰通過(guò)縝密的市場(chǎng)觀察，為售賣(mài)商品——兒童創(chuàng)意手指畫(huà)重下定義，貼合市場(chǎng)需求和新穎的銷(xiāo)售手法，成功打造“爆款”。兩位CEO出彩的謀略以及遠(yuǎn)見(jiàn)，不僅增加了節(jié)目的看點(diǎn)，也讓無(wú)數(shù)業(yè)內(nèi)人士連連點(diǎn)贊：在激烈的比拼下，沒(méi)有任何宣傳手段，反倒用最自然的手法留住客戶，不失為領(lǐng)導(dǎo)者該有的風(fēng)范。
節(jié)目最后，兩位表現(xiàn)可圈可點(diǎn)的CEO都獲得了100萬(wàn)夢(mèng)想基金，如此圓滿的結(jié)果在《為夢(mèng)想加速》舞臺(tái)上實(shí)屬罕見(jiàn)，但同時(shí)也側(cè)面證明，盡管“資本寒冬”的風(fēng)越刮越烈，但敢迎難而上、會(huì)謙虛自省、能高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)業(yè)者，正是讓投資者們青睞、讓市場(chǎng)追捧的目標(biāo)所在。