四大在線電影票務平臺電影業務實力矩陣分析

　　中國電影票務在線化率目前已經接近80%。從國內在線電影票務市場競爭格局來看，經過近2年的激烈競爭，進入2016年后形成了貓眼電影、淘票票、微影時代、百度糯米電影四強割據的格局。

　　在2016年4～5月份期間，微影時代、淘票票、貓眼電影都完成了資本運作，并展開圍繞電影產業鏈的布局與競爭。其中，向上游電影出品、發行業務拓展成為四大平臺角逐的主戰場。從去年春節檔之后，到2017春節檔結束，經過一年激烈的電影出品發行項目爭奪和票房業績比拼，結果如何呢?

　　在2016年之前，在線票務平臺電影業務屬于試水階段，大部分以聯合發行身份參與電影項目運作。對于貓眼、淘票票、微影時代、糯米電影這樣的在線票務平臺而言，以聯合發行身份出現在電影項目中，一般發揮的作用是在線宣傳和票務促銷，實際發揮作用非常有限，并非電影項目運作中的主導者。在實際電影項目運作中，只有具備出品方身份才會機會參與分票房，只有獲得發行方身份才承擔相應宣發責任、參加具體宣發工作。因此，主要參與出品、主發行項目票房成果往往是業內判斷一個電影公司實力的基本標準。

　　那么我們重點選擇貓眼、淘票票、微影時代、糯米電影主要參與出品、主發行項目來分析其上游業務拓展成效，可能更接近市場格局真實情況。通過發行通知書等網絡公開信息數據匯總，我們發現2016年全年到2017年春節檔期間，各家平臺出品、發行影片的情況如下表所示(票房總計依據相同影片經過合并去重處理，同一公司參與一部出品的同時又參與其發行工作，該片票房數據只計一次)：

　　1.貓眼電影(貓眼影業)

　　從2016年始至今年春節檔，貓眼共參與了《西游伏妖篇》、《大鬧天竺》、《驢得水》、《沖天火》等10部影片的出品，以及《大鬧天竺》、《情圣》、《驢得水》、《我不是潘金蓮》等9部影片的主發行，合并去重后貓眼參與出品發行的12部影片總共獲得76億票房。

　　貓眼主發行的《驢得水》、《情圣》等幾部影片因口碑和票房成為年度黑馬，受到業內關注。貓眼在電影宣發中的平臺大數據能力和地面發行能力，也通過《情圣》、《驢得水》等黑馬影片的成功發行運作，受到業內關注。

　　在整個一年中貓眼在電影業務的布局和進展較為穩健，不參與保底發行，只與精品項目合作，不僅使其成功避開了一批眾人爭奪卻最后票房口碑撲街的項目，更使其獲得與開心麻花、新麗影業等電影新勢力聯手合作的機會，使其成為最具潛力的互聯網電影發行平臺。

　　2.淘票票

　　淘票票主要參與出品了《擺渡人》、《西游伏妖篇》、《乘風破浪》等3部影片的出品，以及《追兇者也》、《決戰食神》、《洛杉磯搗蛋計劃》等4部影片的發行，合并去重后淘票票參與的6部影片總共獲得34億票房。

　　淘票票因其具備淘寶、支付寶強大的流量入口和便捷交易手段支持，以及與淘寶商家聯動營銷優勢，在幾部影片運作中彰顯出強健實力。然而，作為進入電影出品發行領域的一支新力量，在通過《追兇者也》、《乘風破浪》等項目收獲業界口碑的同時，也經歷了《擺渡人》和《決戰食神》等項目票房未達預期和口碑撲街的困擾。下一階段，可以期待下阿里系流量優勢和阿里影業的資源優勢轉化成淘票票電影業務優勢的后續潛力。

　　3.微影時代(娛躍影業)

　　微影時代則通過自身平臺及旗下的格瓦拉、娛躍影業等公司參與了《致青春2》、《爵跡》、《追兇者也》、《熊出沒奇幻空間》等22部影片的出品，以及《鐵道飛虎》、《致青春2》、《東北往事之破馬張飛》、《一句頂一萬句》等9部影片的發行，合并去重后微影時代參與的27部影片共斬獲59億票房。

　　微影時代占據微信錢包第三方服務九宮格入口流量優勢，以及其與騰訊、萬達、文投控股等投資股東的資源獲取優勢，成為其電影項目爭奪中的重要法寶，在2016年微影時代在參與出品項目數量比其它幾家平臺都多。然而其激進的業務策略，導致在《鐵道飛虎》、《致青春2》等項目中保底發行連續失利，其成功的大項目并不多，因此在業內遭受了較大質疑。顯然，微影時代在獨立運作大體量電影項目方面經驗和實力還需要進一步錘煉。

　　4.糯米電影(糯米影業)

　　糯米電影則參與了《熊出沒奇幻空間》、《六弄咖啡館》、《三打白骨精》、《王牌逗王牌》等7部影片的出品，以及《洛杉磯搗蛋計劃》、《超能太陽鴨》、《恭喜發財之談錢說愛》、《杠上開花》等4部影片的發行，合并去重后糯米電影參與出品、發行的10部電影票房達到22億元。

　　如果不是《熊出沒奇幻空間》在春節檔獲得了5億票房挽回一局，糯米電影一年多來電影業務方面幾乎是毫無建樹，無論從口碑還是票房都無可書之處，弱勢較為明顯。

　　四大在線電影票務平臺電影業務實力矩陣

　　從目前四大平臺在中上游電影出品、發行業務方面的擴展成效來看，顯然貓眼和淘票票以較好的投入產出比保持絕對優勢，兩家平臺重點參與出品和發行的影片平均單片票房產值都超過了5億，貓眼甚至高達6.3億，兩家平臺以絕對優勢位居第一陣營。

　　微影時代則以片單數量上相對優勢緊隨其后，糯米電影片單數量和票房均乏善可陳。然而，兩相比較，糯米電影出品發行影片平均單片票房產值2.2億，卻略高于微影時代單片票房產值2.18億。顯然，微影時代粗放式打法從整體效果上其實效率最低，搶到數量足夠多的項目，卻未作出足夠亮眼的票房成績。

　　如果說，在去年年中各家在資本運作和資源重組完成了拼家產、拼資源的較量的話，今年來在上游電影業務拓展成績確恰恰是四大平臺拼能力、拼效率的結果。

　　顯然，通過瘋狂票補獲取市場份額的階段已經成為過去，四大票務平臺的競爭，已經轉入了拼電影宣發業務能力、拼精細化管理運營能力、拼資源使用效率的競爭階段。